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    她们中的很多人，都是因为工作表现突出，由生产部员工升职为组长的，和我们品管部门主要靠社招有所区别。

    她们的工作也比品管部的组长们更加繁琐。

    她们需要由工作分配会议上，接到自己需要负责的产品的信息，然后马上去寻找生产资料书，再就是查点产品物料情况，以及处理本工作组人员的请假问题和生产工位安排问题。

    生产结束后她们还要面对因为残次品超标，从而造成的物料损失的结果，并给出合理的调整。

    车间生产不需要辩解，那几乎是没有任何作用的。

    因为物料都是真金白银，用钱买回来的，残次品超标就意味着给企业带来了不必要的损失。

    这种心理压力往往是巨大的，而发现残次品就是品管部门的工作。

    物料还远远的在仓管部，并没有人会给这些组长们送到车间里面。

    所以每个生产部组长还配备两名物料员，她们需要按组长指示，准确的领取回生产所需各种零部件。

    那也不是一个多么轻松的工作，仓管部门的仓库里整齐的摆放着，全厂所有生产环节所需的物料。不能说多么壮观，但是绝对可以用品类繁多来形容。

    我们电子厂的仓管部门的工作地点，大概有两个足球场那么大，后来还扩建了。

    *

    我巡视的时候发现了各种各样的瞌睡。

    因为用工荒，老员工是明显不足的，而这些新补充进来的学生们，大概没有预料到这趟体验之旅会如此艰难。

    车间的天花板上有白炽灯，他们的面前生产流水线的顶部也安装了白炽灯。

    在这种照明的条件下，瞌睡是不容易隐藏的。

    我没有职权管理生产部的人员，但是我必须得喊醒自己工作组里的三位女学生。

    这就很尴尬，拿手敲击她们面前的工作台，往往是不起作用的。作为异性的管理者，我也不可能去直接拍打她们的身体部位。

    我尝试了敲打她们的座椅，那样比敲打无关痛痒的工作台面效果要好一些，但是持续的时间也不会太长。

    青年人在白天熠熠生辉，也许在没有工作的夜晚她们也一样熬过长夜。

    但是车间生产枯燥且时间漫长，这就是这些临时前来，只待三个月的“援军”们，带给每一个生产一线基层管理者们的“麻烦”。

    生产部的女组长们的斥责声此起彼伏，这不是什么对事不对人了。她们只是在喊醒睡着的人，他们的手里拿着正在正常生产中的半成品。

    老员工们多了一个新的工作内容，就是在漫漫的长夜里，看管这些大概是第一次远离父母的孩子们。
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